Oversett ferdigheter du trenger for å lykkes på jobben

Å lykkes på jobben krever mer enn bare å gjøre jobben - de fleste suksessfulle medarbeidere har overlegne myke ferdigheter. Å være smart vil få deg inn i spillet, men en høy IQ er ikke nok til å gjøre deg vellykket, ifølge Jeff Kudisch, assisterende dekan for bedriftsrelasjoner, administrerende direktør for Office of Career Services, og professor ved University of Marylands Robert H Smith School of Business. Kudisch sier til Investopedia, “Kognitive ferdigheter er den beste prediktoren for jobbsuksess. Mange smarte mennesker lykkes imidlertid ikke fordi de mangler myke ferdigheter. ”

Ralph Waldo Emerson's veltalende beskrivelse av suksess inkluderer å vinne kjærligheten til små barn eller forlate verden bedre ved å plante en hagelapp. Men det er ikke definisjonen vi bruker i denne artikkelen. Vi definerer suksess veldig smalt: å bli anerkjent og belønnet som en verdifull medarbeider som gir resultater, den typen person som blir forfremmet og er på rask vei til C-suiten.

For å oppnå det suksessnivået, trenger du visse ferdigheter, og Kudisch kategoriserer dem som "kvotenter." Les videre for å finne ut hva kvotientene er og hvorfor de er avgjørende for å lykkes.

Emotional Intelligence (EQ)

Kudisch sier emosjonell intelligens innebærer trekk som selvinnsikt og følelsesmessig kontroll, ekstraordinært lytting og empati. Personer med et høyt nivå av emosjonell intelligens forstår styrkene og svakhetene deres, og de prøver å forstå hvorfor andre handler og føler slik de gjør.

Ifølge Harvard Business Review, folk som mangler emosjonell intelligens, er raske med å komme til konklusjoner og klandre andre på teamet for problemer. De tror også andre mennesker har en tendens til å overdrive kritiske kommentarer, og de legger en lav premie på å bli likt eller populære på jobben.

"Flertallet av arbeidsgiverne som jeg jobber med sier at de gjerne vil ha en høyskoleutdannet med en 4,0 GPA, men vil heller ha noen med en 3,6 GPA, som har evnen til å samarbeide med andre," avslører Kudisch.

Passion Quotient (PQ)

Gallup Organisasjonen rapporterer at bare 29% av de ansatte er engasjert på jobb. Noen ganger kan dette være et resultat av en negativ selskapskultur. Noen ansatte blir imidlertid ikke begeistret for jobben sin. Selv om det ikke er nødvendig å bli en 24-timers arbeider, har lidenskapelige arbeidere mer enn en bestående interesse for arbeidet sitt.

"Bedrifter leter etter ansatte som er forpliktet til intellektuell nysgjerrighet, mennesker som vil gjøre inntrykk, og ikke bare er der for å gi tiden i åtte timer," sier Kudisch. Han sier også at noen selskaper, som Deloitte, har en forskningsarm dedikert til å skape lidenskapelige arbeidere. Deloitte anbefaler å rekruttere denne typen ansatte i motsetning til å ansette søkere basert på spesifikk jobbkompetanse. Selskapets forskning avslører at lidenskapelige arbeidere er mer lojale mot organisasjonen, og når det oppstår problemer, er det mer sannsynlig at de ser potensialet for muligheter.

Kudisch sier lidenskap er viktig fordi "Det er bålet i magen å gå utover. Lidenskapelige ansatte vil miste seg selv i jakten på noe bedre. ”

Kulturell intelligens (CQ)

I en New York Times artikkel, kommenterer spaltist Thomas Friedman om den økende betydningen av myke ferdigheter med uttalelse, “Det er P.Q. og C.Q. og mye som IQ ”I artikkelen forklarer Friedman at verden har utviklet seg fra å være koblet til hyperkoblet, noe som betyr at selskaper har tilgang til“ billig arbeidskraft og billig geni. ”Som et resultat må ansatte jobbe mye hardere for å bevise deres verdi for organisasjoner.

Når trenden skifter fra spesifikke jobbrelaterte ferdigheter, leter selskaper etter jobbkandidater som kan tilpasse seg og svare på forskjellige kulturer. "Du kan oppnå graden din i Maryland, men ende opp med å jobbe i Tennessee eller til og med i Kina," sier Kudisch. På det globale markedet er det enda viktigere å kunne forstå og forholde seg til forskjellige kulturer.

Courage Quotient (CRQ)

Motet ditt kvotient bestemmes av din evne til å ta handling til tross for frykten din. Vi snakker ikke om å sette hodet i en løvehode eller håndtere giftige slanger, men snarere muligheten til å gå mot kornet, ta et standpunkt for det du tror på og innrømme manglene.

"Bedrifter vil ha ansatte som har vilje og tapperhet til å ringe tøffe samtaler, forsvare sin stilling når de blir utfordret, og ber også om hjelp fordi de innser at de ikke vet alt," sier Kudisch. Han forklarer at evnen til å avsløre sårbarheter og svakheter, og ta kalkulerte risikoer, er det som hjelper bedrifter med å vokse og innovere. "Hos selskaper som Amazon forventes det at arbeidere utfordrer toppledelse. Det er ikke sikkert at lederne er enige, men de vil høre fra sine ansatte, sier Kudisch.

Improvisasjonskvotient (IMPQ)

Selv om du har en stillingsbeskrivelse og må overholde jobbs policyer og prosedyrer, bør ikke jobben din nødvendigvis skrives. Kudisch sier at selskaper verdsetter ansatte som kan tenke på føttene, er åpne for innovasjon og omfavne nye ideer. "I et marked i endring er det så mye forstyrrelse, så noen som innser at jobben deres kan endre seg og er i stand til å improvisere, har en mye større sjanse for å lykkes," sier Kudisch.

I tillegg til disse kvotene, sier Kudisch at ansatte skal kunne overtale og påvirke andre. "Mange arbeidsgivere ansetter folk for å jobbe i team. Selv om du ikke har en tittel, må du kunne påvirke jevnaldrende."

Til slutt har vellykkede ansatte en vilje til å lære. Kudisch sier at arbeidsgivere vil lære deg det de trenger at du skal vite, men at du må være en svamp for å absorbere det de lærer.

Bunnlinjen

For å lykkes på jobben, må du kjenne jobben din utvendig, og å kunne utføre den godt. Imidlertid er harde ferdigheter bare en del av ligningen. Evnen til å mestre en rekke myke ferdigheter vil hjelpe deg å skille deg ut på jobb og føre til anerkjennelse, belønning og promoteringer.

 

 

Loading...